LA PRÉSIDENCE

«Un seul cœur qui avance avec courage et confiance »

Le projet de mandat 2022-2026 de Roselie Posselius

«Chers membres du conseil d’administration et amis,

Bonne année à tous.  Je me réjouis de passer quatre années très productives, significatives et amusantes.

quatre années très productives, significatives et amusantes, alors que nous travaillons à faire progresser notre organisation et à aider à promouvoir la mission du Sacré-Cœur dans le futur à travers le monde.

la mission du Sacré-Cœur dans le futur à travers le monde.  Je pense que nous avons la chance d’avoir de nombreuses occasions de favoriser le travail de notre famille du Sacré-Cœur en développant des programmes visant à encourager la participation et à soutenir nos électeurs.

programmes visant à encourager la participation et à soutenir nos électeurs. Je suis reconnaissant à chacun d’entre vous pour votre engagement continu, votre dévouement et votre amour du Sacré-Cœur. Je suis honoré de vous voir partager vos talents avec ce groupe alors que nous naviguons ensemble dans les quatre prochaines années de l’AMASC.

L’équipe exécutive s’est réunie à plusieurs reprises pour rassembler les informations nécessaires du dernier conseil et pour fixer nos objectifs dans les domaines qui, selon nous, nécessitent le plus d’attention. Notre première tâche a été de trouver notre thème : nous avons choisi ” Un cœur qui avance avec courage et confiance “.

Nous sommes en train de prendre le contrôle des finances nécessaires au fonctionnement de notre entreprise.  Grâce à l’aide de Quentin Merny, nous prévoyons de mettre tout cela en ordre dans les deux prochains mois.  À ce moment-là, Marie-Thérèse Sebrechts (trésorière) et moi-même nous rendrons en Belgique pour signer tous les documents nécessaires.

Les objectifs que nous avons identifiés sont d’une grande importance pour l’avenir de notre organisation.

1.         Créer un fonds de dotation :  Il y a très peu d’argent sur notre compte et nous pensons qu’une collecte de fonds ou une campagne d’investissement est impérative pour garantir la pérennité de l’AMASC pour de nombreuses années à venir.

2.         Trouver un moyen d’inclure les Alumnae/i dans le monde entier où il n’y a peut-être plus d’école ou d’organisation d’Alumnae/i.

3.         Développer “Sacred Heart Connections”, un outil permettant de se connecter, de partager des ressources et de cultiver des

des membres dans le monde entier. Les connexions incluraient les opportunités d’emploi et de stage, les services de relocalisation, l’hébergement pour les voyages et les biens et services fournis par nos anciens élèves. fournis par nos anciens élèves à travers le monde.

4.         Revoir et mettre à jour nos statuts et règlements afin de rationaliser la capacité d’accomplir nos objectifs et de prévoir les défis inconnus qui peuvent survenir (par exemple – permettre des réunions électroniques en cas d’incapacité de voyager comme nous l’avons vécu lors du mandat précédent).

5.         Créer une présence sur les médias sociaux afin de communiquer facilement avec nos électeurs.

En raison des lois restrictives sur la protection de la vie privée, nous ne pouvons pas faire d’envois massifs de courriels tant que nous ne pouvons pas créer un système d’acceptation de ces envois par les gens. Mais nous devons trouver des moyens de communiquer. Nous aurons besoin de contenus photographiques et vidéo pour accompagner nos messages.  Nous devons également nous conformer aux lois sur la protection de la vie privée dans ce domaine.

6.         Créer une documentation pour faciliter la succession d’un conseil à un autre.  Ce guide fournira des détails concernant les activités requises et le calendrier tout au long de l’année, ainsi que les procédures relatives aux outils partagés, au site Web et à la comptabilité. Nous partagerons les informations sur les membres, les fonctions et les responsabilités du conseil de l’AMASC.

Les autres points en cours comprennent :

1.         La création de vidéos pour promouvoir l’information et augmenter l’intérêt et la participation.

2.         Des réunions bihebdomadaires de l’équipe de direction et des réunions mensuelles du conseil d’administration jusqu’à ce que nous soyons pleinement opérationnels.

pleinement opérationnels. (A déterminer selon les besoins)

3.         Identifier les domaines qui ont le plus besoin de notre soutien financier.

4.         Construire et maintenir une relation plus étroite avec tous les membres de notre arbre généalogique du Sacré-Cœur.  RSCJ, réseaux d’écoles, associés, etc.

5.         Rechercher et utiliser des outils de traduction pour améliorer notre communication dans les trois langues officielles de l’AMASC.

Je suis heureux d’annoncer que Sr Nsanja “Susan” Nankya rscj de l’Ouganda a accepté de servir comme notre conseiller spirituel pour le mandat.  Nous lui en sommes très reconnaissants.

Avec ces mises à jour, je voudrais demander que nous réfléchissions à une prière de Janet Erskine Stuart, RSCJ :

Dieu d’amour, compagnon invisible de notre vie, donne-nous la foi et une attente enthousiaste alors que nous commençons cette nouvelle étape de notre voyage. Enlève-nous toute peur de l’inconnu et apprends-nous à arracher des trésors aux ténèbres et aux difficultés. Au fil des jours, que nous trouvions que chacun d’eux est chargé d’occasions heureuses et d’expériences enrichissantes ; et lorsque cette année s’achèvera, que nos meilleurs espoirs soient plus que jamais comblés.»

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